大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于服装行业业务层战略的问题，于是小编就整理了3个相关介绍服装行业业务层战略的解答，让我们一起看看吧。
服装店的战略目标是什么？
远期目标为扩大经营，提高创新力度，服装是有季节变化的，不同的季节产品单价不一样，导致客单价不一样，因此我们的目标要比较细致，目标客户描述就是主要销售对象，比如这个客户的年龄段、职业、内心需求。
服装创业的组织结构？
1. 总经理或创始人：负责公司整体战略的规划和决策，整合***和管理团队，推进公司的业务发展。
2. 运营部门：负责公司的日常经营管理工作，包括商品采购、库存管理、物流配送、售后服务等。
3. 财务部门：负责公司的财务管理和资金统筹，包括预算编制、财务报表的编制和分析、税务管理等。
4. 市场营销部门：负责公司的市场营销工作，包括品牌推广、广告投放、线上线下的宣传活动、客户关系维护等。
5. 技术部门：负责公司的技术开发和维护，包括网站/APP的设计和开发、数据运营和分析等。
6. 人力***部门：负责公司的人力***管理和人才培养，包括招聘、绩效考核、员工培训和***保障等。
在初创阶段，由于规模相对较小，创业企业的组织结构可能比较简单，一个人可能需要同时承担多个职能。
1. 一般分为三层，即高层管理层、中层管理层和基层员工。
2. 高层管理层主要负责公司的整体规划和决策，包括制定公司的发展战略、管理制度和组织架构等；中层管理层则负责具体的业务管理和协调，包括市场营销、生产管理、财务管理等；基层员工则是公司的生产和服务的主体，负责具体的生产和销售工作。
3. 随着公司规模的扩大和业务的发展，组织结构也会不断调整和优化，例如可以增设专门的设计团队、市场营销团队、售后服务团队等，以适应市场的需求和公司的发展。
可以根据具体情况而有所不同，但一般可以包括以下基本部门：
1. 行政部门：负责公司的整体管理和决策，包括人力***、财务、法务等职能。
2. 设计部门：负责服装设计及样品开发，包括设计师、制版师等相关岗位。
3. 生产部门：负责服装的生产制造，包括***购、生产***、生产工艺控制等。
4. 市场部门：负责市场调研、品牌推广、销售策划等市场营销相关工作。
业务域怎么体现价值创造？
至少应该重视几方面的工作：
1、建立与客户之间的高层沟通机制。
为客户创造价值的前提是对客户的深刻理解，真正能做到想客户所想、急客户所急，实现与客户在市场分析、产品研发、服务支持等方面的同步，以客户的发展来重新审视、定位企业的产品与服务，这需要企业战略上的转变，需要双方的充分信任、理解与支持，所以建立与客户的高层沟通机制是非常必要的。现在随着[_a***_]的发展，有的企业营销主管与客户接触的时间变得越来越少，这是非常危险的。GE的CEO伊梅尔达说他50%的时间用于与客户交流，而我们许多企业的经营者害怕面对客户，就是因为对客户不了解，对自己的产品与服务没有信心。
客户的发展从哪里来？最根本的还是消费者的认同。不加强对最终消费者的研究，就无法准确地把握变幻莫测的行业趋势、就不能敏锐捕捉稍纵即逝的市场机遇，就根本不能为客户创造价值。世界上很
多高科技实验室都为概念产品进行消费者体验研究，从消费者体验的反应中调整研究方向，为生产企业提供更有市场前景的技术。又比如杜邦举办莱卡风尚评选活动，把握消费者时尚脉搏，为服装生产厂家提供设计风向标。
3、培育消费者信赖的品牌。
英特尔公司通过实施品牌战略，不仅使自身得益，同时也为自己的客户创造了价值，标有Intel inside标记的产品成为质量的保证。消费者信赖的品牌能使自己的客户也从中受益，如标有莱卡面料标记的服装就更让时尚女性认同。我在一次农村市场调研中也曾遇到这样的例子，有的农民反映江淮动力生产的“江动”柴油机质量好，装配有“江动”柴油机的拖拉机即使比别的拖拉机贵一点他也愿意买。所以，从为客户的角度出发，企业也应该加强品牌建设。
为客户创造价值，不仅要求企业重视客户的当前利益，还要求企业更加关注客户动态的、长远的利益，在残酷竞争的市场环境中，能够坚持和谐发展的理念，需要企业家具有战略的眼光和气魄。
到此，以上就是小编对于服装行业业务层战略的问题就介绍到这了，希望介绍关于服装行业业务层战略的3点解答对大家有用。